Consulenten : 100 op 100 want ze vertellen nogal gemakkelijk wat je hen wil laten vertellen (give me your watch and I'll tell you how late it is)
: maar ook 0 op 100 als het over hun factuur gaat (and I'll keep the watch).
Zo oud als de straat, maar zoals ik al een paar maal schreef : indien je je idee niet verkocht kreeg aan het top management, en je had genoeg sterren en strepen, dan huurde je een dure consultant en overtuigde die om juist hetzelfde te gaan vertellen. Dat was meestal niet zo moeilijk want je kende je sector honderd maal beter dan zij en zij konden je meestal een paar indrukwekkende modellen of templates toeschuiven.
Succes meestal verzekerd, maar het krediet ging naar de consulent : en dat moest je ego kunnen hebben.
En dit brengt mij bij een andere wet van Carpintero (de beroemdste is dat de diepte en de aandacht die besteedt wordt aan de gedetailleerde uitwerking van een project tegengesteld evenredig is met het financiële belang van het project) : hoe meer hot air er in een manager zit hoe moeilijker hij het heeft om zijn ego op zij te schuiven.
No comments:
Post a Comment